为全面贯彻落实中央关于“过紧日子”的指示精神，分析当前财务工作面临的新形势新任务，进一步统一思想认识、明确工作思路，提升学校的财务治理水平，4月26日上午，校党委副书记刘斌主持召开两校区2023年财务工作会议，回顾、总结上阶段财务工作成果和“过紧日子”相关工作经验，研究部署今后一段时期的财务工作。副校长许志勇，“过紧日子”工作领导小组成员，校部机关、直属单位主要负责人参加会议。

会上，研究生院、设备处、后勤处、审计处负责人围绕制度建设、资产管理、资金使用等方面，从不同角度对上一年“过紧日子”工作成效及经验作交流分享，并通报2023年工作举措。发展规划处负责人在强化内控机制建设方面作重点强调。

财务处负责人重点对2022年预算执行情况和2023年预算执行要点进行通报分析，并对上一阶段全校“过紧日子”工作情况及下一阶段“过紧日子”工作重点进行专题汇报，强调下一阶段学校要聚焦“厉行节约、绩效管理、盘活资产”三个方面，持续开展“过紧日子”工作。

刘斌就下一阶段“过紧日子”相关工作提出几点要求：一是抓好增收节支，筑牢经费保障基础。学校各单位都应该牢固树立开源节流的意识，深入挖掘增收节支潜力。二是强化绩效理念，提升资金使用效益。各部门要强化绩效理念，通过制度建设规范立项评审、分配标准、监督评价等程序，用好绩效管理这根指挥棒,共同推进资金使用的“提质增效”。三是加大盘活力度，激发存量资产活力。学校资产管理部门要提高站位、明确责任、积极作为，要将“盘活资产，提高资产管理效能”作为落实过紧日子的重要任务，加快研究制定工作方案，明确工作流程和具体要求。